從發(fā)展潮流來(lái)看，大區(qū)域批發(fā)市場(chǎng)向小區(qū)域批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變是一種必然趨勢(shì)，是不以人的意志力為轉(zhuǎn)移的。即使是鄒區(qū)、臨沂燈具城這樣的大集貿(mào)物流市場(chǎng)，批發(fā)份額也在逐年縮小，而不是逐年擴(kuò)大，越到后來(lái)，這種趨勢(shì)就將越明顯。

從當(dāng)今國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀來(lái)看，燈具批發(fā)市場(chǎng)分大區(qū)域市場(chǎng)和小區(qū)域市場(chǎng)。因?yàn)樾^(qū)域批發(fā)市場(chǎng)的興起和廠家渠道扁平化政策的推行。特別是省級(jí)批發(fā)市場(chǎng)的出現(xiàn)，必然會(huì)分割和蠶食大區(qū)域市場(chǎng)的份額。所以才會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況。那么面對(duì)不斷加深的危機(jī)，燈具批發(fā)市場(chǎng)該如何應(yīng)對(duì)？他們的未來(lái)和出路在哪里？

出路之一：完善產(chǎn)業(yè)配套，形成產(chǎn)銷(xiāo)一條龍產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。在所有的大區(qū)域批發(fā)市場(chǎng)中，古鎮(zhèn)為什么能夠成為全國(guó)性的批發(fā)龍頭？這是因?yàn)楣沛?zhèn)所專(zhuān)屬的產(chǎn)銷(xiāo)一條龍的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于全國(guó)大大小小的批發(fā)物流市場(chǎng)，古鎮(zhèn)就是一個(gè)巨大的品牌直批基地，具有無(wú)可比擬的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。而這種優(yōu)勢(shì)恰好是鄒區(qū)和臨沂所沒(méi)有的。

出路之二：批發(fā)市場(chǎng)向零售市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)化

當(dāng)批發(fā)生意越來(lái)越難做的時(shí)候，市場(chǎng)將逐步分化，一部分批發(fā)商家將因?yàn)闊o(wú)法支撐而被迫轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)或被市場(chǎng)淘汰，另一部分人則會(huì)主動(dòng)向零售靠攏，終成為區(qū)域市場(chǎng)的零售驕子。盡管這種結(jié)局大多數(shù)人都不愿看到，但卻是必然的。

出路之三：借船出海走出去開(kāi)連鎖

批發(fā)市場(chǎng)也可以做連鎖，今天已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。當(dāng)我們化整為零，將大區(qū)域批發(fā)市場(chǎng)變成若干個(gè)小區(qū)域批發(fā)市場(chǎng)，特別是省級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，將是未來(lái)簡(jiǎn)潔的出路。從目前全國(guó)的態(tài)勢(shì)來(lái)看，燈具批發(fā)市場(chǎng)普遍場(chǎng)地簡(jiǎn)陋、硬件設(shè)施差、觀念落后，這正是有雄心的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)者和雄心勃勃的批發(fā)商重新確立市場(chǎng)格局的良機(jī)。

出路之四：深化服務(wù)，進(jìn)行功能轉(zhuǎn)型

目前的照明燈具物流市場(chǎng)，主要還是靠批發(fā)業(yè)務(wù)生存的，是坐店生意的典型。但未來(lái)批發(fā)市場(chǎng)的批發(fā)功能將會(huì)越來(lái)越弱化，物流配送、安裝維修、售后服務(wù)、走出去拓展分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)將成為主流生意。因此趁早轉(zhuǎn)型是明智的選擇。